2013年1月14日下午，三鼎光電廣州總部召開2012 年年終總結(jié)大會，針對2012年全年三鼎光電在市場銷售和技術(shù)服務(wù)、宣傳企劃、財務(wù)、后勤等方面的情況做總結(jié)匯報，并就2013的工作做初步計劃，制定2013年銷售目標。
內(nèi)勤首先做出匯報，由具體負責人總結(jié)梳理在財務(wù)、宣傳、后勤方面工作情況，提出一年中出現(xiàn)的問題，與會者各抒己見。各大區(qū)負責人和駐地技術(shù)做年終工作匯報，分析總結(jié)2012年代理商的市場運作情況。
GNSS總經(jīng)理段國濤就2012年全年RTK回款情況做統(tǒng)計分析，從2010年至2012年底，RTK整體銷售呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，從2010年回款552臺到2012年回款近1400臺，相對于寒冷的傳統(tǒng)測繪儀器市場， RTK的市場情況比較樂觀，并可估計在2013年三鼎天逸系列RTK良好的發(fā)展趨勢。各區(qū)域回款情況良好，超過85%的區(qū)域超額完成任務(wù)。段國濤經(jīng)理就2012年的市場情況做梳理，以區(qū)域的市場容量和渠道通達度重新定義總代，最大限度保證經(jīng)銷商利益；技術(shù)隊伍內(nèi)部，不再搞大鍋飯，按勞動予報酬，按績效予待遇，初步解決公平效率問題，形成有目標有活力的團隊。2013年將逐步擴大渠道優(yōu)化試點范圍，梳理地級經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)，細化駐外技術(shù)考核。
總經(jīng)理徐松舟從業(yè)績、市場、宣傳、財務(wù)、后勤等方面對2012全年三鼎整體情況做總結(jié)。業(yè)績方面分別就各大區(qū)的RTK、全站儀、電經(jīng)等產(chǎn)品的銷售業(yè)績和往年做對比分析和評價；市場方面，2012年三鼎精簡了各地經(jīng)銷商的渠道會和地級會，通過南京展會、西安展會、全國代理商市場研討會等大型會議擴大三鼎品牌知名度。通過市場反饋對部分地區(qū)經(jīng)銷商進行區(qū)域性調(diào)整，明確大區(qū)責任；宣傳企劃方面在2012年有很大突破，常規(guī)宣傳媒體制作從美觀度和規(guī)范性方面都上了一個新的臺階，并開辟了全新宣傳渠道。產(chǎn)品彩頁重新制作設(shè)計，多渠道投放產(chǎn)品廣告。重新定位宣傳思路，摒除形式化宣傳，從產(chǎn)品銷售一線取材，搭起廠家—經(jīng)銷商—客戶之間的橋梁，使宣傳為渠道服務(wù)。徐松舟總經(jīng)理最后就2013年各大區(qū)各產(chǎn)品的目標任務(wù)做具體說明。每個大區(qū)細化到代理商的單類產(chǎn)品，制定回款目標。從價格、產(chǎn)品種類、渠道思路方面制定市場政策，同時提出要提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入一線，銷售、服務(wù)一手抓。
會議整體上梳理了2012年全年三鼎從內(nèi)到外的工作情況，明確了2013年的目標，盤點和計劃成果顯著！
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